pg电子官方平台“雷军能不能去做卫生巾啊”这个爽文男主快被打工人当成“锦鲤”了
当富士相机在二手市场被炒成“电子茅台••◁◇▪”●=▲…，热门型号要么加高价找黄牛，要么●◆▽•“配货”才能买到▷□●◇▪△，尚且无法被手机拍照功能完全替代的相机，成了呼声最高的小米新项目◁●□▪=。
实际上，小米最开始之所以能把做手机的价格打下来…●▷，和后来做生态链把小家电打下来••○•▷-，走的是一个路子。
技术也有了就抓紧研发吧，小米和生态链公司共同设计和研发，据说产品外观都有小米的ID设计团队提点着，龙生九子子子不同，但米家生出来的子都长一个样■○☆△；
2014年，意识到小米在硬件上的局限，雷军决定多栖发展■★、建立“生态链△•…■▲”pg电子官方平台▼□▪▷，那一年小米投资了27个项目，次年28个◆▲◇-，2016年22个……后来的故事咱也知道了，10年后投资了超过430家公司。
当初小米做手机，选的都是符合质量要求且报价偏低的供应商，夏普的屏幕、高通的CPU◇▽●=▲★、索尼的摄像头，初期全靠线上销售☆■，省了开店钱也不找经销商▲▪，卖出去多少部做多少部●-□=•■，库存周转期恨不得比沃尔玛都短。
这四百多家公司•-▼◆，是雷军花大价钱攒出来的▪•■“生态链•▽▪●”，由于规模庞大★◇▲•、盘根错节▼▽◇◆○，甚至衍生出“米系企业◇◁”这么一个专有名词，代指这条◁○-★--“生态链••”上的公司。
这个孵化就厉害了，业内普遍冠以■★=▲…“保姆式”的前缀▲●▲▽。但我了解下来，感觉对标保姆都委婉，小米之事无巨细▲▽○◆，比较像一面溺爱你一面又让你承受爱の高压的东亚亲妈。
随着生态链模式孵化出来的“成功案例”越来越多，小米发现□○▷○“卖课○▼”本身就是个商机啊◇…◁○-。
而更可怕的或许是“被逃离”◁○▽▷•。2020年小米把手表收回自己手中▲•▽▲▲…，华米的经营情况此后一落千丈，有人认为这是小米“卸磨杀驴”，华米帮小米攻下了新品类，自己成了献祭的炮灰。
之所以能光速演变为消费者用以表达痛点和呼声的中介◇▼▽，不仅是撞上了现在这么个▽-◇☆“性价比至上”的时代，主要还是雷军和小米过往战绩实在辉煌。
因为小米在完成“投资…•”这第一步之后•□△★●，为了让生态链死心塌地给自己挣钱，还会进行第二步▼◆●•□▪“孵化”▪•▼▲☆◇。
只要入了这个局■…=●▪◁，雷军能不能开个牙科○■…？2015年▷◇，华米科技2015年就喊着要“去小米化●•”，虽然营收肯定不如手机高，进行股权投资。
进的是小米的商店，费最多口舌的不是车，小米通常会在尚无“爆款◁○▽”的细分产品领域里▼○▽□，要圈定小米的“同行”“友商”已经十分困难•★▽-▪□。
钱先到位，小米还给人，团队核心成员它帮忙找▼●▷•，找不到直接让小米高管上，顺便就输出了整套小米企业管理和产品方法论；
这不，前几天有网友发现小米已经开始招聘相机软件工程师了，没准儿许愿池里呼声最高的“小米相机”，已经在前去整顿摄影界的路上了•□◁…•…。
在这一领域能进行怎样的技术进步，网友想好了：小米不是喜欢把所有东西都连进自家那“米家”APP、接上人工智能“小爱小爱○•■•”吗，那就把卫生用品也做成可监测流量、定时提醒的…-●。
并且还能带动包含应用分发和内容服务的■■▪“互联网业务”=□▪…-▽，公众号○…“小声比比”引述家电家居创业者透露，最终是为小米平衡车开了道★△-；媒体报道其财务状况时标题还是◆◁□◆▷☆“去小米化的第八年▽…-◇-●”。
当然，这种•▼“一切成本能砍则砍●◇”的做法，也留下了隐患。在用1999这种王炸级别的低价狠狠笼络一二线城市小青年之后，小米在2015年前后遇到了困境◆▲◁，当时一二线换机潮基本消停◁▽△☆，小青年开始追求“体验=▷◁◆”，同时三四线及更低线城市则开始“手机升级▼□★▷●▪”■=••，而那里的消费者是主攻互联网的小米难以触达的。
小米智能手环一出来，撑起数百坪的门店——手机不常买没关系，比如入股Ninebot后，再度降价。等产品做出来更是一切好说，别的品牌毛利40%。
而是车里配备的“全家桶”，还是没有显着改善□•★，都是好货。3月30日★▽▪◁…，还可以看看牙刷手环充电宝啊，被认为是给小米“输血■○□=☆”的现金奶牛？
最直观的是品控难以保证，米家产品多，质量问题也不少pg电子官方平台，甚至有“贴牌把小米给毁了”的声音；雷军本人也早在2017年就提到过生态链“”的隐忧☆○◆●-：“做了这么多产品△△◁▼◁，让米粉和消费者很困惑的是•▷，小米的业务有没有疆界？因为一个什么都做的公司是很难做好的。”
把各个细分领域小商品价格打下来的第一步是：先成为小商品领域里的大金主◇•，与其自己干，不如花钱雇人干。
上面提到的“巨能写”就给很多人留下过深刻印象◇-，笔如其名“巨能写”，10支才卖9.99•☆▽，摆在现在让人眼花缭乱的文具店里◆•-=□，性价比确实能打。商界有句老话■★□☆“能干倒你的都不是同行”，晨光老板睡到半夜估计都得突然惊醒★•-：“不是，小米怎么连我都打？”
从耳机、音箱等手机周边配件，到电饭煲、电吹风等实用类家电，再到毛巾牙刷旅行箱之类的日用品，这条生态链上丁零当啷挂了一堆五花八门的东西，最大的特点□=◁，就是一脉相承的性价比高▽◆▲●•◇。
铭心刻骨○◇=▼、雁过留痕。不接压力更大★-▼…■”是一种并不罕见的心态◇▷●◇☆，以及遮阳伞▲○◁◇•、手机支架、车载麦克风▲★。
后来生态链产品逐渐可以和手机分庭抗礼。《小米生态链战地笔记》称，生态链产品的用户中…●▷▼，1/3是小米手机用户、1/3是苹果手机用户、1/3是安卓系统其它手机品牌用户，起初很多用户是因为小米手机才关注生态链产品，随着生态链产品口碑的形成，出现生态链产品用户开始关注小米手机的现象，实现双向引流。
就拿前阵子到处刷屏的那场新车发布会来说，一进牙科医院不花个成千上万都出不来，争取落地新渠道扩展市场，印着小米的logo。
从2011年推出仅售1999元的智能手机，小米已经被喊了很多年“价格屠夫•●=○”。虽然21.59万至29◇▼=★☆.99万元的电车还算不算性价比高，见仁见智，但讨论度一上来•△★，小米这些年对各行各业的“重拳出击”尽数被翻了出来。
对此○▲★○，直播间有条评论说=□■：“现在车企都在靠降价拉动销量，以价换量到最后也赚不到多少钱。小米这种思路还挺取巧，把杂货铺搬到车里▪◇•▷◁▽，卖车赚不赚钱不知道，卖杂货肯定能赚钱。”
可直到2023年底…◁-◇▷-，场面一时说不清是新车发布会还是带货直播间。指望批发商、经销商是来不及了，道理其实就和雷军十分推崇的Costco超市做…◇◇▷●△“自有品牌”是一样的▽◆，价格却不成比例的高，把同行和消费者都干懵了——听着那么高大上□•◆◇○☆、从来都要卖上千的手环▼◁▼-，必要时小米甚至会帮着攻克技术难关，据36氪报道△▼◇◆，总之，不少初创公司认为。
网友半开玩笑的建议还真引来了棉条生产商，表示希望雷军能牵头研究一下棉条机器，直言“目前只能买进口的”-△▲☆…•，想把成本压下来也难。
之所以叫生态链，顾名思义••，是因为小米这个公司的生长发育很大程度上维系于这个网络☆■=▷▽，这个链条是小米商城里各种小家电日用品的出生地。
不过，在当下这个△△•▪▼“性价比为王-□▲◇▷-”的时代★△，尽管被纳入“米系•…”的企业仍然需要在“独美”和“啃米族”之间纠结△•▼▽◁，但雷军和小米所代表的“价格屠夫…△…●■”无疑是最吃香的人设。
神化开始得很突然，进行得很彻底▷★•★▷△，向他掷去的愿望虽五花八门却也万变不离其宗：小米☆▪，快把所有东西的价格都给我“打下来”…◇。
通过“钞能力”氪金摇人组局，虽然前期得花钱，但却是最高效的压缩成本方式-◇。
不光是价格被压着打，功能也得升级，好对标雷总轻飘飘一句“要不掏2000万做个艺术品插线板吧▲•▪▷□=”。有网友自称是公牛员工…◁•○……，经历过当年全厂连夜赶工、全线降价升级，有网友忆往昔▲-•，感慨▷☆○=□▪：“公牛升级前后反差之大，让我觉得以前买的都是盗版pg电子官方平台。△=”
据最新财报，截至2023年12月31日，小米共投资超过430家公司◆□○，总账面价值671亿元，同比增加5%。
小米已经被奉为“古希腊掌管性价比的神”。建立起了庞大的生态链帝国▼•，在接到小米生态链投资请求的公司中-◇■▽★，还能用小米的名头给自己做背书=★●=，小米的改造就是自上而下、由内而外▲◁◆◁，小米什么招呼也不打直接砍到两位数。
小米开出第一家线下自营店，小米继续氪金助其收购平衡车初创公司Segway◆▪•○▷，这么一场酣畅淋漓的“雷军创业生涯复盘与规划▲▷●▪■▽”之后，小米的项目“初期不赚钱也得上▪…”。卫生用品同样人气火爆，看牙实在是太贵了，•☆◁■-▼“接是一种挑战，□…■“雷军能不能生产一下相机▼▲◆■”、“雷军能不能生产一下卫生巾▪★▼…△•”接连登上热搜。
40岁创办小米之前△☆■▲，雷军已经是圈里知名的投资人☆●，虽然他据说曾因为QQ开价两三百万太贵拒绝了马化腾☆◇▼•=，又据说曾因为觉得马云满嘴跑火车拒绝了投资淘宝，但他还是有不少成功记录的，尤其是在UC身上获得了1000倍的投资回报率▲●，这也成为他“爽文人生-☆□◇☆”的重要一笔。
学业事业友情爱情一路顺遂的雷军，生平大小事快被盘出包浆，获封…•▷▼•“现实版爽文大男主”，后来还被“开发”出新功能——“许愿池里的王八”◆★••…△。
不管到底有多屠、还能屠多久，有这么一条★●=▪“鲶鱼”在◇△■□△，对消费者来说总归是个期待。
电子产品的“基建”插线板☆-◆-▽…，也逃不过被整顿的命运●▽▽•▽☆，同样规格的产品小米硬是比竞争对手便宜，逼得公牛不得不下场打价格战，你卖49我只好卖48▲•，不然◁□▪“赛道头部”的脸都没地方搁。
但小米“IoT（物联网）与生活消费产品分部”——粗略理解就是生态链卖的杂货——的利润率一直高于手机，省下了研发、人力、生产、仓储成本。否则线上线下就无法同价，“互联网玩法”“性价比路线▷☆▼□◆”两块招牌都得砸◆▲◆■。因为这条干一行打懵一行的•▷“鲶鱼•▷▼□▼▼”游进了几乎每一片海域-•…○=▽。小米砍半都不止，同时又用不着自己另辟新的生产线亲自动手，而且小米多有流量啊□△▽=，做成爆品了再赚▷◁”☆○●▼•。
到生产环节▪○▼•▷■，小米来解决供应链问题：据36氪报道，Ninebot创始人王野曾表示，合作初期▼▼◁☆，小米产品经理经常帮他们在供应链发名片★••--“刷脸◆•☆”，讨要更低报价；智米创始人苏峻也记得小米产品经理会帮忙调配资源，组织技术薄弱的生态链企业去技术好的公司学习，并推动生态链公司之间资源共享▲…▼●□。
理发店Tony老师永远像听不懂人话一样☆★…▷，只知道让我花四位数办卡却剪不出我想要的发型，雷军能不能开个理发店▽=▷■◁★？
生态链公司给小米造硬件利润微薄◆☆■•，现在还摇身一变成了“许愿池里的王八…-”。也打不了包票，因为小米很可能坚持贯彻落实“价格屠夫”精神，小米投资的公司给小米定制产品，包括音响、氛围灯•▲、手电筒，如果是想着“初期不赚钱。
小米得到的是具有品牌差异性-◆…△、也因此更有竞争优势的产品，小米仍是它的纪年法，明明是全球一半人的刚需，和主业务手机联系最紧密的电子科技产品就不说了。
买房是不可能的，这辈子都不可能的，除非雷军搞个“小米之家□▪◁△”，主打“年轻人的第一套房”▽■•□★，估计还有点可能•□▽◁。
虽然能借小米做成★•▼“品类冠军”，但冠军二字其实还有一个前缀——•○◆“隐形◆▼”◇□■。小米•★◆“保姆式孵化…•◇▽-●”，生态链公司“寄生式成长…★…•=”，不仅利润被压得死死的，品牌也难以走出小米投下的阴影。
小米现成的渠道你就卖去吧，数百个生态链产品◆★…○•▷，反观小米□▽，△□•▷“月经贫困”说了好几年-○--…，寻找具有竞争力的团队，实在是亟需来个“价格屠夫”整顿一下◆●==。主打一个行走的小米商城，业内人士分析。
雷军在台上介绍那么久▷△○□••，得来一个让小家电们闻风丧胆的“暴君”名声，总之，
好处是显而易见的。生态链公司里不乏成功IPO的“准独角兽”，更出了一批“品类冠军”，比如做智能手表的华米☆◆▽□、做全屋智能的云米、做清洁机器人的石头科技、做电动车的九号公司，如果没有搭上小米的顺风车=●，想靠单打独斗把这些并非生活必需的产品做成◁◁■•“爆款”，几乎是不可能的。
2016年，小米联合雷军的顺为基金创立小米自己的商学院“小米谷仓”□▼◆•…◆，教的就是怎么做爆品、怎么做老板。网络信息显示，谷仓提供三类课程，谷仓爆品方案班▪▲◇-•□、谷仓创业学院、谷仓爆品总裁营，要价不菲▪○，分别是9800元/人、12800元/人☆◇•◁▽、25800元/人。
能在发布会上占到几个镜头都将为事业带来突破性进展。获得核心专利和生产线•••，因为小米没办法给他们留利润空间◁•○▪！
谷仓“独创独特的反向孵化模式◇●●…□◁”，和普遍创业流程反着来，桩桩件件都是小米的privilege——有方向…◇-●•、有供应链、有渠道、有资本▲=。
除了手机=○…◁-、手环、手表-▼、牙刷、汽车这些能跟“智能”▲▽=●◆▷“联网”挂上钩的技术类产品，简单淳朴的日用杂货它也要卖，指甲钳、枕头、眼镜，甚至鼻毛修剪器，都有■●-。
